当今世界，企业互联网化持续发酵，云计算、大数据、移动互联等新技术快速发展与应用。企业借助这些新技术不断加速转型升级，无论是“秒创新”的技术、颠覆性的商业变革或日益紧密的产业互联网，都昭示着企业管理已步入一个崭新的时代。传统的管理模式日益显得封闭、僵化，尤其是作为企业管理的重心、以财务会计为主的财务管理模式，正面临巨大改革。

　　如何运用飞速发展的信息技术，融合新的管理思维及管理模式，不断拓展财务管理的深度与广度，让封闭的财务会计向流动的管理会计转型，正是大家需要思考的问题。用友网络财务共享服务致力于构建起一种以责任为核心的组织体系，真正厘清责任、绩效、利益，打破因绩效模糊而产生的协同壁垒，推动企业管理的持续“无边界”化，构建会计领域的“互网联模式”。

　　“互联网+财务”使企业财务管理焕发新的青春

　　科技高速发展，使得企业的财务管理越来越自动化、IT化，在未来的工作中，财务人员可能只有5%的时间用于原来的事务处理上，95%的记账工作将由系统自动完成。而财务人员更多的时间将用于对企业内部的业务进行分析，提高企业运作的效率。

　　用友网络科技股份有限公司执行总裁章培林谈到当前的企业财务共享服务时举了个很生动的例子，他表示：“互联网技术的应用可以让我们构建起财务的共享服务中心，比如员工报销就可以直接用智能手机扫描单据传输到后端，或者直接记好帐，交由后端共享服务中心再处理，彻底摆脱了原来传统的手工填单模式。原来很多后端处理全都放在前端去做了，就是所谓大前端的问题。再一个，如果我们整个经济生活中各类发票变成电子发票的时候，我扫描这个发票，知道这个号码，直接可能有一个第三方的机构认证这个数据，什么数据都不用填，直接把数据抓出来，丢到后端就可以进行处理。整个时间效率和过程大幅度的提高，这是共享服务的问题。运用移动技术以后，每个企业的员工都会成为前端，原来大量的财务人员手工处理的工作都可以由后端操作，形成一套规范化的流程。这样一个全员应用，全面提高了员工的工作效率。”

　　改变传统的财务管理模式，导入更多的自动化流程，在解放人力的同时提高企业风控能力，使财务价值转化为企业效益，焕发青春。

　　财务共享平台形成企业标准化流程

　　协鑫控股作为中国新能源领域的领军企业，在财务共享方面也经历过阵痛。从国外财务系统进入国内本土化适应不够，到全面接入用友ERP，需要的是不断的磨合适应，提高企业财务执行力。

　　保利协鑫财务总监刘东红表示，“在企业内建立财务共享平台才开始阻力很大，经过一年多摸索以后，才基本理清脉络。由于我们最早的业务是电力，所以我们先整合共享了电力板块所财务信息。后期上马光伏产业，也是在摸索中进行，到目前为止磨合的很好。利用互联网的发展，利用这样一个财务共享平台，我们做得比较好就是标准化。协鑫企业目前接入170多家，等待接入还有100家。在这个基础上，我们提了一个口号，同一个协鑫，同一种语言，同一种标准。持续的标准化运营，理清了企业发展的脉络，在信息共享处理的同时，专注财务信息的分析，形成了集团运营数据报告，同时在后期形成良性循环。”

　　由于现下的信息技术和工具高速发展，企业管理会计良性循环和IT工具关系非常紧密，也给企业管理会计提出了更高的要求。企业风险的管理和内部控制渗透在企业管理的方方面面，近几年中国企业在管理会计上的实践创新，都在围绕企业内部管理创新机制展开。